Fair pris på udvikling 

I Forca har vi udviklet en fordelingsmodel, der giver jer sikkerhed for en objektiv prisfastsættelse. Modellen sikrer, at den andel, I betaler af udvikling, også afspejler jeres reelle del og bidrag til løsningens kompleksitet. For fælles udvikling bliver altid billigere, når omkostningerne er fordelt på flere.

Synlige omkostninger
Fordelingsmodellen synliggør samtidig, hvad der reelt driver omkostningerne i et udviklingsprojekt. På den måde giver modellen jer endnu mere indsigt i egen forretning, og I får kvalificeret input til eventuelt at prioritere anderledes. For eksempel kan I vælge at nedsætte omkostningerne ved at vælge mindre komplekse løsninger.

Fordelingsmodellen består af

• basisomkostninger, som fordeles ligeligt mellem kunderne
• udviklingsomkostninger, som er individuelle og kundespecifikke   
• Forcas egen andel

Basisomkostninger
Basisomkostningerne fordeles ligeligt mellem deltagende kunder og afspejler

• projektets kompleksitet
• hvor stor en andel af projektet der defineres af lovgivning
• hvor meget kunderne skal involveres i projektforløbet 

Cost drivers:
Cost drivers er de objektive omkostningselementer i et udviklingsprojekt. Det er den enkelte kundes andel af disse cost drivers, som afgør projektets omkostninger for kunden.

Forca har identificeret, hvilke cost drivers der påvirker de primære processer og it-systemer inden for Medlemsservice, Fondsadministration, Aktuarservice og Økonomiservice.  

Eksempler på cost drivers

• kundens antal og sammensætning af pensionsordninger
• sammensætningen af investeringsportefølje
• kompleksitet i selskabsstrukturen

Den kunde, hvis forretningsmodel øger omkostningerne i det samlede projekt, betaler en tilsvarende højere andel af udviklingsomkostningerne.

Fordi cost driverne er transparente, kvalificerer det i endnu højere grad jer som kunde til at tage beslutninger, der medvirker til at effektivisere jeres forretning.

Forcas egen andel
De fleste udviklingsprojekter giver Forca forretningsmæssige fordele, når projektet er gennemført. Derfor betaler Forca en andel af alle udviklingsprojekter. Forcas fordele er enten strategiske - som fx konkurrencefordele - eller operationelle, som fx mere effektive processer eller kompetenceløft.